أثر إدارة التغيير على أداء العاملين

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر إدارة التغيير على أداء العاملين في المؤسسة العمومية للصحية الجوارية بسطيف، اعتمدنا على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام أداة الاستبيان لجمع بيانات عينة من الموظفين. وقدتم تحليل المعطيات إحصائيًا باستخدام برنامج SPSS، مع التركيز على ثلاثة أبعاد رئيسية لإدارة التغيير: الهيكل التنظيمي، التكنولوجيا، وتسيير الأفراد. أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد إدارة التغيير وأداء العاملين، حيث كان التأثير الأكبر للبعدين التكنولوجي وتسييرا لأفراد، مقابل تأثير أضعف للهيكل التنظيمي. وقد خلصت الدراسة إلى أن إدارة التغيير تُعدمن العوامل الأساسية في تحسين الأداء، إذا ما طُبقت بشكل شامل ومنظم، مع مراعاة خصوصية بيئة العمل This study aims to analyze the impact of change management on employee Performance in Public Primary Health Car Institution of Sétif. A descriptive and analytical approach was adopted, using a questionnaire to collect data from a sample of employees. The data we rest artistically analyzed using SPSS, focusing on three main dimensions of hanged management: organizational structure, technology, and human resource management. The results revealed a statistically significant relationship between the dimensions of change management and employee performance. The strongest impact was observed for technology and human resource management, while organizational structure showed a weaker effect. The study concludes that change management is a key factor in improving performance, provided it is implemented comprehensively and tailored to the work environment.