قابلية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن كأداة لتقييم الإستراتيجية في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية - دراسة حالة بعض المؤسسات

Abstract

يعتبر تقييم الإستراتيجية الركيزة الأساسية للإدارة الإستراتيجية ، حيث يهتم بتدقيق إستراتيجية المؤسسة ، و التحقق من كونها متوافقة مع ما كان مخططا له، وذلك بالإعتماد على وسائل مساعدة على ذلك . ونظرا للعجز الحاصل في الأساليب التقليدية للتقييم ، و المرتكزة على تقييم الجوانب المالية ، و إهمالها الجوانب غير المالية ، ظهر أسلوب جديد يراعي في تقييمه للإستراتيجية على كل الجوانب المالية و غير المالية ، وهذا الأسلوب أطلق عليه بطاقة الأداء المتوازن ’ يقسم هذا الاخير إلى خمس محاور تشكل في مجملها معايير الاداء الكلي للمؤسسة. وقد حاولنا في بحثنا هذا معرفة مدى قدرة المؤسسات الإقتصادية الجزائرية على تطبيق هذا الأسلوب، ومعرفة المقومات التي تحويها هذه المؤسسات لتطبيقه’ بالإضافة إلى العراقيل التي تقف حيال ذلك . وقد وجدنا عدم تطبيق هذا الأسلوب في المؤسسات الجزائرية محل الدراسة ، كما توصلنا إلى عدم توافرها على المقومات المساعدة على تطبيقه ، و أنها بعيدة على تبني هذا الأسلوب.